Womit ich arbeite.
Drei Schritte. Klares Ergebnis.
Ich arbeite in klar abgegrenzten Phasen, damit Sie zu jedem Zeitpunkt wissen, was Sie bekommen und wie es weitergeht. Jeder Schritt schliesst mit einer Präsentation und einer Go/No-Go-Entscheidung. Sie behalten die Kontrolle.
Konditionen bespreche ich im persönlichen Erstgespräch: individuell, transparent und ohne Überraschungen.
Schritt 1: Quick-Check
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Sie wissen, wo Ihr grösster Handlungsbedarf liegt.
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Klar priorisiert. Präsentiert vor CEO, Verwaltungsrat oder Geschäftsleitung.
Was Sie erhalten:
✓ Strukturierte Ist-Analyse: Prozesse, Dokumentation, Verantwortlichkeiten
✓ Risikomappe mit den kritischen Lücken
✓ Priorisierte nächste Schritte: was muss jetzt, was später, was gar nicht
✓ Roadmap und Orientierung für die nächste Phase
✓ Abschlusspräsentation direkt bei Ihnen vor Ort
Geeignet für: Geschäftsleitungen, die zuerst Klarheit schaffen wollen, bevor intern Ressourcen eingeplant werden.
Schritt 2: Deep-Check
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Von der Analyse zur fertigen Umsetzungsroadmap.
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Mit Ihrem Kernteam, abteilungsübergreifend und auf allen Hierarchieebenen.
Was sie erhalten:
✓ Kickoff mit Geschäftsleitung und Mitarbeitenden
✓ Assessment pro Abteilung: HR, Finanzen, IT, Verkauf, Entwicklung, Produktion, Montage, Service
✓ Gap-Analyse mit Fokus auf EU-Maschinenverordnung (EU) 2023/1230, CRA (EU) 2024/2847 und DPP
✓ Aufwand-Matrix: schnelle Erfolge, einfache Massnahmen, händelbare Projekte
✓ Anforderungskatalog und Zielstruktur
✓ Fertige Umsetzungsroadmap mit Lieferanten-Shortlist
✓ Dreistufige Präsentation: Assessment → Workshops → Zieldefinition
Geeignet für: Verwaltungsräte und Inhaber, die eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung brauchen.
Schritt 3: Umsetzungsbegleitung
Ich begleite das Projekt als Projektauditor, Eskalationsmanager, Trainer und Sparringspartner Ihrer Geschäftsleitung.
Meine Rollen im Projekt:
✓ Projektauditor: Fortschritt, Qualität und Meilenstein-Kontrolle
✓ Eskalationsmanager: bei Konflikten zwischen Abteilungen, Lieferanten oder Hierarchieebenen
✓ Trainer: praxisnah, direkt an Ihrer Anlage und Ihrer Dokumentation
✓ Sparringspartner Geschäftsleitung: strategische Einordnung und nüchterne Einschätzung
Die Projektbegleitung erfolgt mit klaren Projektzielen und klaren Meilensteinen.
Themen mit denen ich arbeite:
✓ EU-Maschinenverordnung (EU) 2023/1230
✓ Cyber Resilience Act (CRA) (EU) 2024/2847
✓ Digital Product Pass (DPP), basierend auf Ökodesign-Verordnung (EU) 2024/1781
✓ Technische Dokumentation & Konformitätserklärung
✓ Governance-Architektur & Rollenklärung
✓ Organisationsentwicklung & Change Management
✓ ISO 27001 / NIS2 Vorbereitung
✓ Lifecycle-Datenmanagement im Maschinenbau