Lösungsarchitekt. Brückenbauer. Pragmatiker.
Mensch zuerst. System danach.
Technologie dient dem Menschen, nicht umgekehrt.
Wenn eine Lösung den Arbeitsalltag nicht erleichtert, besonders am Shopfloor, ist sie keine Lösung.
Wenn Herausforderungen zu Problemen werden, bin ich zur Stelle:
als Lösungsarchitekt für Mensch, Kultur und Prozesse.
Ich habe selbst gesehen, was passiert, wenn eine EU-Richtlinie auf ein KMU trifft, das gerade genug damit zu tun hat, Aufträge abzuarbeiten. Die Anforderung landet auf dem Tisch. Niemand weiss, wer zuständig ist, was wirklich Pflicht ist und wo man anfangen soll.
Genau da setze ich an. Nicht als externer Berater, der eine Präsentation liefert und wieder geht. Sondern als jemand, der die Brücke baut: zwischen Geschäftsleitung und Engineering,
zwischen regulatorischer Anforderung und gelebtem Alltag, zwischen Veränderungsdruck und Betriebsstabilität.
Was mich unterscheidet
Viele behandeln Compliance als reines Technik- oder Dokumentationsthema. Ich fokussiere auf das, was in KMUs wirklich entscheidet: Akzeptanz, klare Zuständigkeiten und robuste Routinen.
Als Brückenbauer zwischen Management, Fachbereichen und Technik sorge ich dafür, dass Vorgaben nicht nur erfüllt sind, sondern die Organisation dadurch handlungsfähiger wird.
✓ Ich spreche die Sprache des Shopfloors und des Verwaltungsrats
✓ Ich liefere keine Konzepte, die im Regal verstauben, sondern Strukturen, die im Alltag tragen
✓ Ich priorisiere konsequent: Was muss jetzt, was später, was gar nicht
✓ Ich bleibe dabei, bis es wirklich funktioniert, und nicht nur bis zum Abschlussbericht
Was mich befähigt
Es ist die Kombination aus Führungserfahrung und operativer Umsetzung im industriellen Umfeld. Mein breiter Erfahrungsschatz in Technik, Informatik, Leadership und Change Management ermöglicht es mir, in vielen verschiedenen Disziplinen Lösungen zu finden.
Wurzeln im Maschinenbau
Meine Karriere beginnt mit dem Schraubenzieher in der Hand: Servicetechniker weltweit, Schemazeichner, Softwareentwickler. Ich weiss, wie eine Anlage von innen aussieht.
MDC Max Daetwyler AG
Als Abteilungsleiter Forschung & Entwicklung habe ich die EU-Maschinenrichtlinie 2006/42/EG erstmals vollständig umgesetzt: Konformitätserklärung, Risikobeurteilung,
Nachweisführung, alles von Grund auf neu aufgesetzt. Das ist die direkte Wurzel meiner heutigen Arbeit.
Swisslog: 10 Jahre internationale Verantwortung
9 Länder, 9 Kulturen, 2 Sprachen. Ich habe Service-Organisationen aufgebaut und regulatorische Anforderungen in gewachsene Strukturen integriert. Dabei habe ich konsequent alle relevanten Bereiche eingebunden: Management, HR, Technik und Mitarbeitende im Alltag. Aus Erfolgen und Misserfolgen habe ich gelernt, welche Ansätze in KMUs funktionieren und welche zwar gut klingen, aber nicht tragen.
Heute
Ich unterstütze als Lösungsarchitekt und Compliance-Berater Inhaber, Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen von Schweizer Maschinen- und Anlagenbau-KMUs, die in die EU exportieren.
Ausbildung
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Executive Master of Business Administration,
Fernfachhochschule Schweiz (2026 bis 2027) -
DAS General Management,
Fernfachhochschule Schweiz (2019 bis 2020) -
CAS Leadership,
Fernfachhochschule Schweiz (2017 bis 2019) -
DAS Projektmanagement,
HWZ Zürich (2010 bis 2011) -
ITIL v3 Foundation,
Digicomp Academy (2011)
Zitat
Digitale Transformation ist unmöglich, wenn sie als technisches Problem verstanden wird.
Realisierbar wird die Digitale Transformation, wenn man Menschen, Kultur und Prozesse in den Mittelpunkt stellt.
Ivo Regger